当我们的老板们同情怀才不遇者、大胆破格启用时，您是否思考过这类人自身的问题？这些“怀才”者之所以“不遇”，究其根源还在于自身致命的职业缺陷。而这些缺陷往往是人们不太注意的，更有甚者把它当做自己的本事来炫耀。
     当韩总遭遇怀才不遇者……
     前不久，一位姓韩的老板朋友向我讲述了一件他最近经历的事情，说到激动处，甚至有些语塞。
     韩总在一次私人聚会上，认识了一位在国企IT部门上班、已年过四十的清华毕业生。经过一段时间地沟通了解，韩总发现此人很有能力，对计算机非常精通，而且雄心勃勃，从对话中感觉不出此人有什么品质问题；后又进一步了解到此人虽然调动过两次工作，但在20余年职场生涯中，几乎没有做过任何管理工作，而且几乎没有被委任过任何重要职务；再深入沟通了解，韩总又发现：这位才子几乎对单位的每一位领导和他的每一级领导都不认同，看不起任何一位同事，认为他们都是草包，只有自己是人才……总之，慨叹自己怀才不遇。
     韩总认为这位有才之士发挥不出才能可能是机制的原因，因为自己过去也曾在国有单位工作过，所以就想发挥利用一下这位怀才不遇者的计算机才华，于是准备让其做一些具体工作。随后，韩总发现这位怀才不遇者思路敏捷清晰，并且做了一整套工作规划，还附带有时间进度表，非常专业。此时韩总感觉此人真是位难得的人才！可惜过去20多年被埋没了。因此打算把此人招到自己的企业来，但考虑到他对上司和同事的一贯看法，怕他与周围同事有矛盾，决定让他兼职独立开发一套对企业而言不是十分紧迫但比较重要的数据库系统。同时，韩总也让他提条件和待遇，出乎意料的是，这位怀才不遇者以事业为重，坦言能用上自己的才能，比什么都重要，提的待遇要求非常低。但韩总还是给了他远远超出他本人提出的待遇。
     初期阶段，工作进展迅速，韩总十分高兴。但是随着往纵深推进，速度渐渐慢下来了，这位怀才不遇者开始推托说是工作忙，顾不过来，这与当初他说的整天闲着无事自相矛盾。韩总追问催促也不起作用，而且工作速度越来越慢，按最初设定的工作时间进度，1个月应该做完的一期工作，3个月过去了，还没有完成一半。半年过去了，第一期工作就是迟迟完不了。而韩总再追问时，这位怀才不遇者就提出了远远不止个人待遇的条件，如：借口设计系统的需要，坚决要求配备最先进的设备。粗算下来，他提出的各种设备要求（这与当初谈定的不需要配置任何设备的条款也相矛盾）费用相当高。韩总不情愿，于是就陆续给出了三、四套替代方案，但均被这位怀才不遇者一一否决。有的方案他虽不表示反对，然而在尝试的过程中，让此方案付出了更高的代价，于是又不得不回到他提出的方案。无奈之下，韩总把这位怀才不遇者提出的购置设备的方案分成三步走，第一步先满足部分要求，出个小结果看看，然后再推进后两步。
     然而第一步实施后，韩总担心的事情便很快发生了，由此设备派生出的费用清单很快便呈现出来。韩总一想，照此发展下去，一年的派生费用要远远高于设备本身的费用，真是“买得起马，置不起鞍”。而此时时间已经过去了八、九个月，1个月应完成的数据库系统，第一期工作仍没有任何结果，因为没有设计任何输出端口，最初谈定的应该把密码告知韩总，他自始至终找各种借口搪塞，就是不吐一字。韩总决定不再理会此事，也实在没有时间，心想看你什么时间完成？然而，又过了3个月，这位怀才不遇的先生连一个电话也没给韩总打，前期提供的设备条件所能够完成的设计工作，也没有任何进展。
     韩总决定就此放弃这套设计系统。就这样前前后后折腾了一年多，费用花了不少，没有干成任何事情。韩总自嘲：“如果我要把这项数据库系统设计完成，恐怕是世界上价格最昂贵的系统，比市场价格贵出不知多少倍，还不一定能完成。我算是被这位怀才不遇者套住了，关键的时候卡我脖子！所以，我还是尽快止损，让他套点利算了”。同时庆幸“幸亏当初没有把此人正式调过来，要不然还要付出更多的成本。[Page]
     怀才不遇者，一碗坨面？
     我们不难发现：这种人的职业生涯就像一碗面条，在任何单位刚开始还行，就像刚出锅一样，清爽美味可口，可时间稍微一长，就烂成面糊，没有任何力度和味道了。
     韩总何以吃亏上当？最初他认为这位怀才不遇者不能施展才华的原因是国企机制造成的。其实从上述事件中，我们发现这位怀才不遇者犯了一部分专业技术人才通常所犯的毛病，那就是靠自己的专业技术在关键的时候“卡脖子”。而且想“卡脖子”又不直说，让被卡者慢慢去悟，明白了赶紧“上供”，不明白继续卡你，明白得越晚让你付出的代价越高。那位怀才不遇者之所以最初要的待遇条件很低，也不是他的本意，而是诱你上钩，一旦钩住你，就开始从你身上一块块往下撕咬，贪得无厌。
国企都不用的人，怎能重用？
     人们常说：金无足赤，人无完人。对有缺点的人扬长避短就是了，然而韩总遇到的这位怀才不遇的职场中人，并不是人们所认为一般意义上的有缺点的人，而是有缺陷的人，是次品，甚至准确地说是废品。“先诱你上钩，让你付出成本，然后关键的时候卡你脖子，不顾大局工作，只考虑自己的私利。”试想这样的职场中人谁敢用？
     作为传统的国企，很难主动让这样有缺陷的人走开，至多是不重用，甚至是养着不用，而这也正是事件中这位怀才不遇者20多年职业生涯中一直都是“白丁”的原因，所以他也只能整天闲着无事，终生怀才不遇。有这样致命职业缺陷的人，在国企还能“怀才不遇”地混下去，但在市场经济自制下运作的企业中，恐怕就没有这样好的运气，最多混三五个单位，在圈内臭名昭著，最后掉进失业大军的行列。然而遗憾的是在现实当中，这点“本事”在有些技术人员中不仅常用，甚至相互间还交流经验，当作自己的生存之基、炫耀之本。
因此，我想告诫那些爱才惜才的老板，对怀才不遇者不要盲目同情，更不要轻率提拔、破格录用，而要首先质疑“他为什么会怀才不遇？”连国企这种养人的地方都不用的人，市场化的企业又怎么能重用？连约束条款如此之多的国企都不好管理的人，市场化企业又该拿什么来约束他？
     怀才不遇者，误在哪里？
     有才者也许没有什么职业缺陷，有时也会遇到自己无法抗拒的客观情况，导致有才者展才无门，施才无路。人间正道是沧桑，怀才的人虽然有不遇的时候，但只要是金子，总会发光的。因此， 当那些长期“不发光”的怀才者出现在你面前时，一定要质疑：这位怀才者是不是有致命的职业缺陷？无论他演技多么精彩，表现得多么美仑美奂，都不要被表面的现象所迷惑。
     真正有才者，是不会始终不遇的
     作为职场中人，如果觉得自己真是怀才不遇，那么不是别的问题，根本源还是在自己，问题一般有四：
     一是才艺不够精，即才的成色不足。不患人不知己，就患技不如人。自认为才华出众、才高八斗，其实还差得远呢，面临一些实际问题时，还真解决不了。许多出校门不久的学生常会碰见这样的情况，总认为领导不重视自己，很想一展身手，然而一旦组织交给些任务时就会出现两种心理状态：一是手足无措，不知道该如何干；二是盲目认为该怎么干，结果一干就错。盖因这些才还不足以达到解决实际问题的程度。
     二是利于才能发挥的要素不具备。大致有三方面：第一，德不足。“德，才之资也”，德是才的资本，厚德方能载物，如果只有才而缺德，才是很难发挥出优势的；第二，人际关系紧张。导致自己才能发挥作用的成本非常高；第三，自己与环境文化不能融合。导致自己与组织不合拍，与组织文化对抗，失败的肯定是自己，这不仅仅是能力发挥大小的问题，更是自己能否适应和生存下来的问题；第四，身体健康状况不佳。[Page]
     三是自己的才不能与时俱进。这个时代变化太快了，知识更新和技术更新都非常快，一个人自己过去掌握的熟练技能很可能转眼之间就无用武之地了，而自己还浑然不觉，到处炫耀自己的才技，酸腐地自称怀才不遇。因此，作为职场中人，学习是非常必要的，只有持续性地学习新知识、掌握新技能，才能永葆自己的青春才华。
 　　忠告怀才者，劝诫用才者
     我们一般人，都是越年轻越感觉自己怀才不遇，大材小用，甚至是有才无用。但随着年龄增长、能力一步步增强时，反而越发感觉到自己的能力有限，这就是人们常说的“不当皇帝不知道自己的能力小”。
相对于渺茫大千世界，人类的知识还是非常有限的，一个人又能知道多少呢？至多是沧海一粟吧!个人能力只能是蝼蚁之力。惟有团结的力量，集体的智慧，同时结合外部环境创造的机会，我们才能找到撬动地球的支点。