2006年8月第04期
 
  
 
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城事•领跑

      抢占未来城市商业第一落点,占有未来商业经营总面积至少四成的份额,从这个层面上讲,我们开发的滨河世纪城就是阳泉今后的城市商业中心。谁都无法改变这一既成事实,除非我们自己有意去扼杀它。
      姚发兴,山西阳泉金联置业建设有限公司总经理。2004年,公司以2.63亿元取得位于市中心一宗土地,就是现在的“滨河世纪城”,宗地的先天优势为其商住两用开发方式提供了必需的条件。40万平米的商业体量将直接辐射本市130万人口,兼顾周围地区300万人口。一起步就已经奠定了未来阳泉城市格局: 滨河世纪城以高起点的CBD商业区和高品质的生态住宅为结构,并兼具商务、休闲、健康、生态、文化、娱乐等功能。
      两个时代:被动与主动
      上一个世纪初,辉煌了三百多年的晋商在随着清王朝的覆灭,星光逐渐趋于暗淡,往日风云豪情不在,但“汇通天下”的夙愿依旧持续,直至今日;六十多年前,一群东瀛人带着武器,冲过娘子关,强行把山西纳入了所谓的“大东亚经济共荣圈”,整个时代都在血雨腥风中挣扎、摇坠,可“独立、民主、自由”的思绪还在聚合、凝练。国家政权的孱弱,社会财富力量的薄弱,客观的或是主观的原因,民主的问题解决不了,商业经济更是无从发展。
      上一世纪七八十年代,由于贸易,阳泉在三晋就享有“小上海”之称,那时,人们的投资经营意识已经能够跟上时代频率;处于太原和石家庄两大省会中间地带,交通,物流,区位优势明显;整个阳泉(三区两县)现有的商业面积只有40万平米,城区也不过15万平米经营面积,商业前景非常广阔;再一个就是阳泉近几年的经济发展速度迅猛异常,每年都以两位数增长,在全省范围内上缴的利税位列前排;至2003年以来,阳泉的商品房竣工面积均在40-50万平方米,连续三年以上的房屋空置率几乎为零,两年的空置率也不是太高,房屋价格指数正处于曲线上升阶段的最好位置,房地产投资经营的时机比较明朗;相比较煤炭行业,阳泉的房地产行业还不是国民经济的支柱产业,来自政府的声音也正在明示一个信息,即政府有意确定房地产在阳泉的支柱产业地位。上述的因素表明,阳泉的商业有极大的发展潜力。
      2006年,还是在山西的东大门——阳泉,还是从娘子关,一种美国商业模式被山西人主动嫁接:步行商业街,沃尔玛,摩尔。城市的战略规划和功能布局进一步明确地体现在政府行为政策中,阳泉金联置业建设有限公司敏锐的抓住了这个机会,在市区的黄金位置投资新建滨河世纪城,其中40万平米规模的超大商业体量,对阳泉的现有商业格局是革命性的升级换代。
      “狙击”定位与“布点”战略不谋而合
      “沃尔玛在中国加快了开店的速度,尤其在中西部城市,比如在阳泉、晋城,两地已经确定了店铺的具体位置,剩下的只是时间问题。而阳泉店铺的重要性将更有赖于发挥其物流集散地的作用,这是阳泉自身的区位优势决定,另外沃尔玛在华北的‘布局’战略中,其关键的一个节点就是阳泉。”姚发兴这样说到。
      滨河世纪城商业“狙击”定位有如下特点:
      其一、项目位于市中心的黄金地段,商业规模和业态组合具备高起点,可以对周边既有商业形成绝对冲击,以利于整个城市商业的升级换代和消费观念的提高。
      其二、在滨河世纪城招商名单中,自营商户占了80%的比例,剩余20%是转租、投资等非经营户。这一比例保证了项目在后期商业经营管理中的稳定性和可控性。
      其三、适当比例的住宅、写字楼项目对滨河世纪城商业而言,是必不可少的,对商业也具有一定的提升意义。
      其四、针对阳泉的实际情况,滨河世纪城的整个商业运营采用“大而全”的方式,地下一层以低中档为主,地上为中高档类。在业态具体组合上,采用大店带小店、品牌店带一般店的帮扶的策略。[Page]
      明确的定位策略为沃尔玛等国内外大品牌的入驻提供了依据。有消息称,沃尔玛在华北一旦“布点”完成,其强大的物流采购及配送会非常明显的表现出来,届时,对当地零售业而言才是真正的“狼来了”。
大城有大城的模式,小城也有小城的专利
      适度超前,引领市场。大商业在一二线城市有其成功的模式,而模式的复制有其特定的条件限制,不加区别的“硬套”,只会适得其反。规模大,业态全,交通便利等等,如果把这些条件生搬硬套在三四线城市,不但吸引不了消费者,还可能会产生“死盘”。另一方面,三四线城市文化的独特性和地方特色的消费倾向也要求商业有适当的超前性,以引领当地的相对落后的经营和消费意识。滨河世纪城,镶嵌着“河流经济”,镶嵌着“国际视野”,更镶嵌着“醋文化”,这一种方式足以引领阳泉的消费市场。
      姚发兴观点
      作住宅,没有卖不出去的户型,只有卖不出去的价格。
      商业,它就像一个气场,是气场就需要吐故纳新,如果气场的气数已尽,气场只能被另外一个气场转化、吸收 。
      大商业的经营有其固有的规律,尤其是小城里的大商业,采用“大人拉小孩”的方式,轻松、便捷。对商户、投资户、开发商都有好处。