今年直管公房维修工作量计划为1000万元，我们坚持把加强维修，重点解危，提高房屋完好率作为做好防汛安全工作的基石，按照统筹安排，突出重点，狠抓落实的思路，全面提高了维修工作效率，加强了质量管理，有效减轻了防汛压力。

     一是改进直管公房维修管理工作程序，推行随时处理、限时办结制。今年以来，我们在直管公房维修管理工作程序从以下三方面进行了改进，第一，年初部署了多轮次的房屋普查，合理安排了全年维修计划，在各房管单位报局批复的维修季度计划和分项计划中加大了“12319”投诉处理和应急处理的工作量额度；第二，增加冬季越冬维修计划；第三，春节过后，各单位将二季度维修任务和全年屋面防水任务上报，3月30日下达了全年第一批重点工程维修计划500万元，7月31日下达了第二批维修计划500万元，并进行了维修费到位情况调查，确保维修资金专款专用。

     二是强化上下水管道、供热等设施设备维修工作。建立了室内维修工程居民逐户满意签字验收制度。完善了维修工程与租金收缴相结合的机制，对于由管道所承担的上下水管道、供热设施维修工作，开工前5天内要书面告知相应的房管所，要求房管人员必须到达维修现场，进行协调和租金清缴；对于恶意拖欠房租的，要耐心说服教育，情节严重的，可暂停室内设施的维修，直至租金清缴完成。

     三是加强维修工程质量管理，严把材料关，推行仪器测量验收模式。2007年，我们建立了健全质量保证制度，严格执行了《房屋修缮工程质量评定标准》，推行了仪器测量验收模式，确保了维修工程合格率达到100%。

     四是推行了公房维修结算电算化管理。针对多年来维修结算手工操作的不规范、低效率问题，2007年我们积极推行了预（结）算电算化的创新工作，在全局房管系统首次统一了“神机妙算”预（结）算软件，初步实现全局维修结算的微机化管理。软件的全局推行，不仅使维修结算工作效率将比原来的手工作业大幅度提高，而且提高了全局预（结）算人员的工作技能。

     截至目前，各项位项工程进展顺利，包括越冬计划在内，已累计完成维修工作量530万元，维修工程量的加大不仅有力提高了抢险效率，有效减轻了防汛压力，还扩大了解危面积，有效改善了百姓住户居住条件。